È abbastanza facile definire chi è il Project Manager. Dicesi Project Manager, da qui in avanti solo Manager, colui che è pagato ed è riconosciuto nell’organigramma aziendale come il responsabile unico di un’attività. In pratica colui al quale l’azienda ha conferito ufficialmente pieni poteri ed ampia delega per il raggiungimento di uno scopo.
Come raggiunga lo scopo, questo piccolo dettaglio se vogliamo chiamarlo cosi, è quasi sempre inutile conoscerlo, basta che siano rispettati i parametri di costo e di tempo fissati. A me piace pensare che un qualsiasi Manager segua questo schema per il raggiungimento di un obiettivo. Ma non è detto che lo faccia. Come ho detto, l’importante non è come si raggiunga lo scopo, ma che lo si raggiunga. Continua
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